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高补偿,辅以过细思想工作,将原“企业人”平稳过渡为“社会人”多数人关系挂靠劳动力市场后由公司雇用,实现离企不离业。改制人员虽由公司雇用,但从此与在编人员同工不同酬,收入不及原先一半,心理难平衡。有两个愣头青甚至做出损害企业的事。耀先一面严厉批评其反水投外的悖德行为,一面向其申述何去何从的利害关系。他的“推赤心置人腹中”的立场“愿挽留不强留”的态度,促使两人反复权衡去留利害得失,最后决断还是留在公司,并在盐政管理战场上卖力工作。耀先又打报告争取优惠政策,市局同意:改制人员薪酬不定死,随经济效益增长而增长,表现突出的也可录用为公司正式人员。改制人员感到有奔头,工作积极性更高了。
耀先带领全体员工拼搏结出硕果:2005年销盐34458吨,其中小包装碘盐5179吨,碘盐市场覆盖率95。13%,销入2584万元,盈利511万元。虽然市场竞争激烈,利润空间减缩,耀先上任四年保持了全省县级公司第一的销量,市场秩序井然,食盐与肠衣盐、肉类腌制盐、皮革腌制盐,各销各盐,没有串销冲销的;盐价到位,没有降价的;碘盐覆盖率提升,年度利润额增加,市局领导多年想办的事在他手里办到了。他受到皋市政府和南通盐业系统上上下下好评,光荣当选省公司劳模。
三
参加工作以来,张耀先先后当过启东盐场副场长、党总支副书记,启东局副局长、公司副经理,海安局局长、公司经理,如皋局局长、书记、公司经理。说到他的为人,相识的人众口一词:正直,务实,较真,把细,对人对己都严格。确实,他的一切成绩根源于他独特的个性。他的个性禀赋于父母,陶冶于学养,发展于历练。
他家庭出身贫穷,父亲有残疾,母亲有病,三年困难时期父亲外出讨过饭,但都恪守本分不偷抢。从初中、高中到上大学,全是推荐。那个时代,家里没官没权,没钱没势,没走后门,也走不到后门,他看成是社会公平所施的恩德,因此常怀感恩之心,立志要有作为有出息,回报父母养育之恩和社会奖掖之德。分到启东盐场的大学生都走了,穷乡僻壤留不住人,他留了下来,知道盐业需要人才。他不敢为非,怕愧对父母和扶助过他的人。他先后获得工程师、经济师、政工师三个红派司,当了局长、经理、书记,又当了省盐业劳模。可惜父母过世早,没能看到,这是他最遗憾的。
上大学时他的理想是当工程师,搞技术,毕业后时代需要当了干部,搞管理。盐场有个自学成才的土工程师,搞了一些工程,技术上不过关,后来都垮了,耀先从中悟到精通技术的重要,就刻苦钻研技术。他承担了启东盐场一些工程的设计,多数成功,也有不大成功的,他从中悟出搞工程是搞科学,最讲求细致谨慎,考虑不周全就要出问题,从此养成遇事较真、虑事细致的习惯。当了场级领导后分管经营和财务,又钻研劳动组织、计件考核和财物管理。这为他积累了后来走南闯北辗转任职的资本。他既懂技术又精管理,别人蒙骗不了他。
耀先曾经负责一个工程,施工头是盐场人,因经验不足造成码头沉降,后来返工补救,他坚持按合同结付工程款不补贴。既是部下又是熟人,当时心有不忍,不料几年后该包工头发了大财登门礼谢,说:“要不是张场长当时严格,让我知道做事要认真细致,就没有我今天的规模!”耀先感动之余悟到管理必须严格的道理。他到哪里都敢于动真碰硬。在海安、如皋,他搞房改,搞剥离小企业,搞内部考核,搞配送站考核,损失既得利益的有一帮,哪一样不得罪人?只有他做得出!他深知,为了企业为了职工都必须严格管理。有个走出海安公司搞保险发了的职工上门感谢:“要不是张局长严格考核,把我逼出来创业,哪有我的今天?”
耀先喜欢事必躬亲。例如在海安带头承包东片盐市场巡查。在如皋,盘点库盐他必得亲临现场。他认为,领导跑市场、到现场,不仅是增加一个普通人手,更重要是调研,从一线明了实情,指导下级怎样管怎样干。刚到如皋的五一节长假,他没回家休息,跑到丁堰镇调查盐市场,亲见盐品串销混乱情形,从中受到启发,取得发言权,酝酿了治理办法。有些事员工出面人家不买账,非得他亲自出马不行。近两年如皋盐库拆迁,为地方城建让路,他与皋市政府有关部门沟通协调,磨了不知多少嘴皮子,补偿款总是不能到位;最后皋市有关领导被他对企业负责的精神所感动,网开一面,特事特办,承诺补偿款不谈了,由政府帮公司代建新库,作为对旧库拆迁的补偿。
他对别人严,对自己更严。凡事以身作则,颁布了规章制度,带头执行。内部考核,带头述职述廉,把自己放在职工群众一起测评打分,出了问题主动扣分减奖金。他认为当领导总要有点境界,律己严正,所以他不怕“邪头”他的格言是“勤政为民,廉洁为己”权力只是为施展才华提供舞台,自己都保不住,毁了家庭不算,对不起培养信任自己的人。所以他不接受客户的烟酒鱼虾,陪客吃饭缴陪餐费,推不脱的礼物上交公司。他到海安、如皋都打定了背水一战的决心,别人倒了,我不能倒,否则损害盐业形象,对不起市局领导。
他认为管理企业,难弄的是机关中层干部,最难弄的是同级领导。基本手段是经济手段,通过考核奖惩,把职工的收入同他履行职责、遵守制度的表现紧密结合,用“看不见的手”管人理事,而辅之以思想政治工作。问他管理企业的窍门,他说:“别人靠行政我靠经济,别人偷懒我卖力,别人捞钱我知足。如果我也利用工作时间去赌牌,光靠规章制度,自己不带头,怎么弄得起来?”就这么简单。
四
物换星移,逝者如川。转眼间,张耀先这个中等身材,有着方平脸、眯细眼、一笑两酒窝的海门汉子,已从大学毕业生步入壮年,一头青丝早染霜雪,但他没有怨言。他的砖头精神,在他呆过的四个单位受到高度评价。人们说,南通盐业事业的大厦,不,江苏盐业事业的大厦,还不,中国盐业事业的大厦,不就是由许许多多像张耀先这样具有砖头精神的人们,一块一块地默默无闻地垒砌起来的么?
高补偿,辅以过细思想工作,将原“企业人”平稳过渡为“社会人”多数人关系挂靠劳动力市场后由公司雇用,实现离企不离业。改制人员虽由公司雇用,但从此与在编人员同工不同酬,收入不及原先一半,心理难平衡。有两个愣头青甚至做出损害企业的事。耀先一面严厉批评其反水投外的悖德行为,一面向其申述何去何从的利害关系。他的“推赤心置人腹中”的立场“愿挽留不强留”的态度,促使两人反复权衡去留利害得失,最后决断还是留在公司,并在盐政管理战场上卖力工作。耀先又打报告争取优惠政策,市局同意:改制人员薪酬不定死,随经济效益增长而增长,表现突出的也可录用为公司正式人员。改制人员感到有奔头,工作积极性更高了。
耀先带领全体员工拼搏结出硕果:2005年销盐34458吨,其中小包装碘盐5179吨,碘盐市场覆盖率95。13%,销入2584万元,盈利511万元。虽然市场竞争激烈,利润空间减缩,耀先上任四年保持了全省县级公司第一的销量,市场秩序井然,食盐与肠衣盐、肉类腌制盐、皮革腌制盐,各销各盐,没有串销冲销的;盐价到位,没有降价的;碘盐覆盖率提升,年度利润额增加,市局领导多年想办的事在他手里办到了。他受到皋市政府和南通盐业系统上上下下好评,光荣当选省公司劳模。
三
参加工作以来,张耀先先后当过启东盐场副场长、党总支副书记,启东局副局长、公司副经理,海安局局长、公司经理,如皋局局长、书记、公司经理。说到他的为人,相识的人众口一词:正直,务实,较真,把细,对人对己都严格。确实,他的一切成绩根源于他独特的个性。他的个性禀赋于父母,陶冶于学养,发展于历练。
他家庭出身贫穷,父亲有残疾,母亲有病,三年困难时期父亲外出讨过饭,但都恪守本分不偷抢。从初中、高中到上大学,全是推荐。那个时代,家里没官没权,没钱没势,没走后门,也走不到后门,他看成是社会公平所施的恩德,因此常怀感恩之心,立志要有作为有出息,回报父母养育之恩和社会奖掖之德。分到启东盐场的大学生都走了,穷乡僻壤留不住人,他留了下来,知道盐业需要人才。他不敢为非,怕愧对父母和扶助过他的人。他先后获得工程师、经济师、政工师三个红派司,当了局长、经理、书记,又当了省盐业劳模。可惜父母过世早,没能看到,这是他最遗憾的。
上大学时他的理想是当工程师,搞技术,毕业后时代需要当了干部,搞管理。盐场有个自学成才的土工程师,搞了一些工程,技术上不过关,后来都垮了,耀先从中悟到精通技术的重要,就刻苦钻研技术。他承担了启东盐场一些工程的设计,多数成功,也有不大成功的,他从中悟出搞工程是搞科学,最讲求细致谨慎,考虑不周全就要出问题,从此养成遇事较真、虑事细致的习惯。当了场级领导后分管经营和财务,又钻研劳动组织、计件考核和财物管理。这为他积累了后来走南闯北辗转任职的资本。他既懂技术又精管理,别人蒙骗不了他。
耀先曾经负责一个工程,施工头是盐场人,因经验不足造成码头沉降,后来返工补救,他坚持按合同结付工程款不补贴。既是部下又是熟人,当时心有不忍,不料几年后该包工头发了大财登门礼谢,说:“要不是张场长当时严格,让我知道做事要认真细致,就没有我今天的规模!”耀先感动之余悟到管理必须严格的道理。他到哪里都敢于动真碰硬。在海安、如皋,他搞房改,搞剥离小企业,搞内部考核,搞配送站考核,损失既得利益的有一帮,哪一样不得罪人?只有他做得出!他深知,为了企业为了职工都必须严格管理。有个走出海安公司搞保险发了的职工上门感谢:“要不是张局长严格考核,把我逼出来创业,哪有我的今天?”
耀先喜欢事必躬亲。例如在海安带头承包东片盐市场巡查。在如皋,盘点库盐他必得亲临现场。他认为,领导跑市场、到现场,不仅是增加一个普通人手,更重要是调研,从一线明了实情,指导下级怎样管怎样干。刚到如皋的五一节长假,他没回家休息,跑到丁堰镇调查盐市场,亲见盐品串销混乱情形,从中受到启发,取得发言权,酝酿了治理办法。有些事员工出面人家不买账,非得他亲自出马不行。近两年如皋盐库拆迁,为地方城建让路,他与皋市政府有关部门沟通协调,磨了不知多少嘴皮子,补偿款总是不能到位;最后皋市有关领导被他对企业负责的精神所感动,网开一面,特事特办,承诺补偿款不谈了,由政府帮公司代建新库,作为对旧库拆迁的补偿。
他对别人严,对自己更严。凡事以身作则,颁布了规章制度,带头执行。内部考核,带头述职述廉,把自己放在职工群众一起测评打分,出了问题主动扣分减奖金。他认为当领导总要有点境界,律己严正,所以他不怕“邪头”他的格言是“勤政为民,廉洁为己”权力只是为施展才华提供舞台,自己都保不住,毁了家庭不算,对不起培养信任自己的人。所以他不接受客户的烟酒鱼虾,陪客吃饭缴陪餐费,推不脱的礼物上交公司。他到海安、如皋都打定了背水一战的决心,别人倒了,我不能倒,否则损害盐业形象,对不起市局领导。
他认为管理企业,难弄的是机关中层干部,最难弄的是同级领导。基本手段是经济手段,通过考核奖惩,把职工的收入同他履行职责、遵守制度的表现紧密结合,用“看不见的手”管人理事,而辅之以思想政治工作。问他管理企业的窍门,他说:“别人靠行政我靠经济,别人偷懒我卖力,别人捞钱我知足。如果我也利用工作时间去赌牌,光靠规章制度,自己不带头,怎么弄得起来?”就这么简单。
四
物换星移,逝者如川。转眼间,张耀先这个中等身材,有着方平脸、眯细眼、一笑两酒窝的海门汉子,已从大学毕业生步入壮年,一头青丝早染霜雪,但他没有怨言。他的砖头精神,在他呆过的四个单位受到高度评价。人们说,南通盐业事业的大厦,不,江苏盐业事业的大厦,还不,中国盐业事业的大厦,不就是由许许多多像张耀先这样具有砖头精神的人们,一块一块地默默无闻地垒砌起来的么?